2025年，中国黄金集团持续推进公司治理体系和市场化经营机制改革，通过重构治理架构、激活内生动力、深化精益管理等举措，推动企业向高质量发展转型。

　　在重构治理架构方面，集团以产权为纽带、以权责为核心，推动公司治理系统性重塑。动态优化调整“三重一大”决策制度，完成两轮更新修订，并首次按企业功能分类制定权责清单。对境内股权投资等事项实施差异化授权，不同类型企业决策标准扩大至5倍，落实董事会六项职权的子企业数量占比达100%。

　　针对总部管理问题，中国黄金集团明确了“战略+运营”管控模式，强化战略决策、运营管控等四大核心职能，直管企业管理幅度压缩近21%，理顺21户子企业管理关系。其中，中金黄金积极探索冶炼企业集群化管理，初步构建了资源共享、能力互补的专业化协同运营机制。

　　在市场化经营机制改革方面，中国黄金集团推行"1+3+N"经营业绩考核体系，考核指标差异化比率超40%。通过构建灵活高效的体制机制，为中金珠宝、中金辐照等竞争性企业探索推行经理层业绩“揭榜挂帅”试点机制。薪酬激励方面，浮动工资占比达60%，收入差距倍数提升至1.8倍，给予科技型企业单列4000万元工资总额专项支持。2025年长春研究院发放科技创新奖励近450万元，中原冶炼厂累计发放项目奖励56万元，以精准化激励激活企业内生创新动力。

　　在用人机制方面，中国黄金集团采用能上能下的用人机制让干部队伍“动起来”，通过市场化选聘、竞争上岗、末等调整和不胜任退出等机制，确保关键岗位由懂市场、善开拓的人才担任。

　　在精益管理方面，中国黄金集团构建“分析-对标-通报”三维成本管控体系。湖北三鑫依托集中采购平台节约大宗物资采购成本超200万元，河南金源全年实现降本增效超过800万元。在数智化转型方面，集团统筹建设统一数字化平台，组建数智公司，一体化门户系统成功上线。中金贸易加快贸易数字化转型，“十四五”期间累计实现利润近11.5亿元。内蒙古金陶投入4200余万元开展科技创新，推进信息化中心、电机车无人驾驶等智能化技术应用。

　　“十五五”开局之年，中国黄金集团谋划启动新一轮改革行动，在治理效能提升上，将制定差异化授权清单，打通专职外部董事交流担任企业现职领导人员的通道，在市场化激励机制上，将进一步深化三项制度改革，丰富中长期激励工具，各企业紧紧围绕集团整体战略部署，推动长远布局与集团战略同频共振。

　　未来，中国黄金集团将持续以改革破题、以创新赋能，不断加快健全精益扁平高效的公司治理和市场化经营体系，向着建成世界一流黄金产业科技领军企业的目标稳步迈进。